新官上任三把火，任天堂要打造1000億手游

日前，今年68歲的任天堂社長君島達己(Tatsumi Kimishima)宣布將于6月退休，由46歲的古川俊太郎 (Shintaro Furukawa) 出任新社長。

左：古川俊太郎 右：君島達己

這位年輕的新掌門人還未上任，就放出了一個重磅消息。在接受外媒Nikkei采訪時，古川俊太郎表示，“手游業務是我最想要拓展的業務?！彼哪繕耸谴蛟煲粋€1000億日元(約合9.1億美元)的手游業務。

這個目標大不大？

任天堂2018年財年(2017年4年-2018年3月)智能平臺、IP相關收入達到393.2億日元(約合3.6億美元)，同比增長了62%，占全部營收約4%。顯然，這里的營收包括《Super Mario Run》、《Fire Emblem Heroes》、《Animal Crossing: Pocket Camp》、跟Niantic合作的《Pokemon Go》以及其它IP相關的營收。

9.1億美元的目標意味著是現在業務的3倍左右。鑒于其三款手游不溫不火的表現，他們要達到這個目標需要一款代表性的作品。

所幸，任天堂所處的日本市場是全球含金量最高的市場之一。日本玩家是全球玩家中花費最高的用戶，尤其是在手游上的消費更是毫不手軟。比如，《怪物彈珠》和《智龍迷城》只需要抓住日本用戶，一樣可以進入全球營收最高的手游行列。根據SuperData預估數據，《怪物彈珠》去年營收13億美元。因此，即使在拓展其它市場遇到阻礙時，只需要牢牢抓住日本用戶的芳心，這個目標也可以實現。

不過，如果是單款產品達到這個量級，挑戰還是蠻高的。如果按照任天堂一年推出2-3款的目標，加上現在任天堂在手游領域的積累和沉底，這個目標并不難實現。

如何實現這個目標？

任天堂的規劃依然是每個財年發布2-3款手游。這是現任社長君島達己在財報電話會議中透漏的信息。他表示，任天堂的目標是發布那些用戶可以玩很久的手游。

殺手锏？新游《失落的龍約》

那么，最近任天堂公布跟Cygames合作的新RPG手游《Dragalia Lost(失落的龍約)》會不會是一張王牌?

從宣傳片可以看出，這游戲從畫面、特效到聲優等方面都做的非常精良，不失為一款好產品。君島達己在財報電話會議中表示，任天堂在拓展手游產品儲備，被Cygames的這款手游所吸引，覺得非常有趣。他們認為聯合開發和運營是非常重要的，因此他們最終收購了Cygames 5%的股份。

加上任天堂這個大廠的號召力，游戲上線之初必能引發一番討論。但是否會成為其代表性的作品就不好下定論。

首先，《失落的龍約》有先天缺陷——無IP?；蛟S正是因為任天堂的前三款IP手游都沒能取得滿意的效果，所以嘗試制作全新IP。但是在這個IP為王的手游時代，要想成為爆款，有個大IP相當于如虎添翼。

此外，就游戲畫風而言，非常日本風?？峙逻@款游戲跟《怪物彈珠》、《智龍迷城》一樣，只在自家市場吃香，到了其它市場就水土不服。

還有，任天堂手游之路不太平坦，之前三款的表現基本都是雷聲大雨點小，連任天堂自身對這三款手游的表現都不滿意。所以，再出現一款不溫不火的產品的概率并不低。

任天堂越來越開放的態度。

從打死不做手游，到不緊不慢摸索進軍手游行業，到如今大力發展手游，勢必要將手游成為他們營收的支柱之一，任天堂這個老頑固，終于徹底擁抱手游了，且已經體現在實際行動中。

首先，產品越來越符合主流市場。從嚴格意義上講算不上游戲的游戲《Miitomo》到“不倫不類的F2P”《Super Mario Run》再到《Fire Emblem Heroes》和《Animal Crossing: Pocket Camp》，再到《失落的龍約》，游戲的設計越來越貼近主流的手游市場。

有人說，任天堂失掉了自我，變得世俗了。但事實打臉，“固執”的任天堂之前堅持的手游之路被驗證不可行，在這樣的情況下，就是再高傲的任天堂也不得不低頭。

此外，重視中國市場。全世界把中國市場視為一塊肥肉，任天堂也不例外，但任天堂目前仍在摸索中?！妒涞凝埣s》將港澳臺列為跟日本并列的首發市場，從這可以看出，任天堂已經在嘗試了。

君島達己在財報電話會議中回答了記者關注進軍中國市場的提問。他表示，“我們知道中國有很多用戶希望體驗任天堂的游戲。我們過去10年一直在尋找方法，但是目前還沒找到?！?/span>

他繼續補充，“任天堂不能獨自進入中國市場。很多人找我們談合作，但是選擇一個合作伙伴并不能馬上解決所有問題。需要解決的問題有很多。我們目前有幾個在商討的合作，看怎么解決這個問題。但是我們希望盡快解決這個問題的意愿并沒有改變?！?/span>

不難看出，正如進軍手游一樣，任天堂對于進軍中國市場有它的固執和想法。相信在沒有找到更好的解決方案之前，任天堂依然會“我行我素”下去，但任天堂希望盡快找到一個好的解決方法的意愿還是很強烈的。

為什么會有這么大的轉變？

這幾年，日本手游市場的興旺跟主機游戲市場衰落形成了鮮明對比。很多老牌主機廠商不得不轉向移動平臺，像SE早已冠上了“手游大廠”的稱號。

任天堂也一直身處旋渦之中，苦于尋找增長點。

自身困局，需要新的增長點

翻看任天堂歷年財報，我們可以看到，2009財年是任天堂的巔峰，營業額高達1.8386萬億日元，營業利潤達到5552.63億日元，但自那之后，任天堂的營收開始下滑，甚至在2012財年、2013財年，營業利潤出現了負數。

2009-2013財年

隨后從2014財年開始，雖然營業利潤轉為正數，但是無論是營業額還是營業利潤幾乎連年下滑(除了2016財年營業利潤同比有所上漲之外)，從2009財年-2017財年這長達八年的時間，任天堂可謂是過的郁郁不得志。

2014-2018財年

任天堂一直在尋找破局之道。作為硬件廠商，任天堂不可能會放棄這個領域，它的努力也得到了回報，Switch的大賣讓其2018年的財報顯的尤為漂亮，也結束了任天堂長達8年連續下滑的局面。

當然，2018年財報還離不開手游的貢獻。

從2016年開始，任天堂開始探索手游市場，年底，發布了一款真正意義上的手游《Super Mario Run》，掀起了一番熱議，但其設計不討喜，最終的成績并沒能讓任天堂滿意。

同年，跟Niantic合作的AR游戲《Pokemon Go》卻成了現象級的游戲，但因為任天堂占股有限，收益也就大大受限。

次年2月發布的《Fire Emblem Heroes》是一個更為成功的游戲。Sensor Tower的數據顯示，該游戲推出后的12個月內總收入2.95億美元(約合人民幣16億元)，幾乎是《Super Mario Run》的五倍。

由此可見，任天堂在手游領域嘗到甜頭。它只會加大這個領域的投入。

新掌門人的使命

任天堂每任社長都有其所擔任的職責和所想完成的使命。

巖田聰時代，給行業留下了“任天堂堅決不做手游”的深刻印象，但由此帶來的股價暴跌、業績下滑都讓任天堂陷入泥沼中不能自拔。

君島達己接過巖田聰的接力棒后，帶來了一個全新的任天堂。他在財報電話會議中表示，當時接替過社長職位時，他自問，他的職責是什么?

他表示，當時Switch正處于研發階段，所以他首要的職責是推出這個平臺，第二職責是修改公司體制。所以，后來任天堂加入了執行董事制度，改變了任天堂社長一人全權負責的“一言堂”經營體制，并積極啟用年輕人。

君島達己表示現在是時候退出，讓新人來掌管，并帶領任天堂往更好的方向發展。

而這個新掌門人的使命是什么?

古川俊太郎在財報電話會議中表示他目前最重要的職責除了Switch之外，還包括拓展手游等業務。

君島達己已經完成了Switch使命，后續新掌門人只需要保持并提升就可以了。但是手游業務仍待挖掘，而這個自然就需要古川俊太郎全力以赴了。

文章轉自：游戲陀螺，原標題：重磅：任天堂新掌門人要打造9億美元的手游業務

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